Magíster en Dirección de Empresas - MBA - Online

Módulo 1: Aproximación al Aprendizaje con Tecnologías

• Esta asignatura esencial establece las bases del programa, fortaleciendo competencias clave y conocimientos en administración y negocios. Prepárate para un aprendizaje interactivo y participativo, donde organizarás tu tiempo y colaborarás en proyectos grupales e individuales. Con un enfoque centrado en el estudiante, esta materia te guiará hacia una efectiva autogestión del aprendizaje bajo la dirección de expertos.

Módulo 2: Mercado, Competencia y Emprendimiento

• Este curso aborda teoría y práctica del escenario competitivo, gestión innovadora, modelos de negocio, y emprendimiento. Desafía a entender el mercado, competidores, y promueve soluciones innovadoras para crear ventajas competitivas. La asignatura guía en la evaluación de oportunidades y amenazas, incorporando tendencias nacionales e internacionales para la toma estratégica de decisiones.

Módulo 3: Habilidades Directivas

• Esta formación aborda la gestión personal y liderazgo, incluyendo el análisis de equipos y resolución de conflictos. Ante cambios globales y riesgos empresariales emergentes, la asignatura busca preparar a los alumnos para liderar en entornos dinámicos, gestionando equipos diversos. Su objetivo es desarrollar competencias que permitan ejercer roles de liderazgo, jerárquicos o no, utilizando metodologías de comunicación para impactar positivamente en la organización y su entorno.

Módulo 4: Entorno Económico y Economía Digital

• La formación aborda elementos clave de economía como política, factores, competencia y crecimiento, junto con indicadores y organismos globales. La asignatura “Entorno económico y economía digital” busca desarrollar competencias para que los estudiantes comprendan las relaciones entre economía, gobiernos y negocios, permitiéndoles tomar acciones preventivas o mitigadoras ante amenazas u oportunidades para objetivos estratégicos organizacionales.

Módulo 5: Contabilidad para la Toma de Decisiones

• Esta formación aborda la contabilidad, información financiera, análisis de estados financieros, costos, presupuestos y normas internacionales. El propósito de la asignatura “Contabilidad para la toma de decisiones” es desarrollar competencias para interpretar y proponer recomendaciones financieras, permitiendo una gestión efectiva de recursos para cumplir los objetivos organizacionales, con habilidades de comunicación técnica y específica.

Módulo 6: Sostenibilidad y Compliance

• La formación aborda el gobierno corporativo, ética y compliance, aspectos fundamentales en la gestión empresarial contemporánea. Destaca prácticas preventivas para crear valor y un impacto positivo, logrando objetivos estratégicos de manera sostenible y mitigando riesgos. La asignatura busca proporcionar directrices para un enfoque sistémico que asegure el cumplimiento de objetivos organizacionales, respetando principios éticos y normativos, en un entorno globalizado e informado.

Módulo 7: Negocios, Ambientes Digitales y Data Analytics

• La formación aborda el entorno digital, destacando oportunidades de mercado, data analytics, el funnel digital y estrategias online y offline. Se enfoca en modelos de negocios B2C, B2B y B2B2C, explorando la realización del ciclo del cliente en entornos digitales. La asignatura busca proporcionar un marco general y herramientas prácticas para la realización de negocios en nuevos canales digitales, fortaleciendo el logro de objetivos organizacionales a través de la innovación digital.

Módulo 8: Dirección Estratégica de Organizaciones

• La formación revisa estrategia y su importancia en los negocios, entornos estratégicos, estrategias de unidades de negocio, corporativas e internacionales, desarrollo y estructura organizacional, recursos y capacidades estratégicas, y gestión del cambio. La dirección estratégica es crucial para la toma de decisiones en organizaciones, especialmente ante desafíos de mercado, nuevas tecnologías y cambios legales. La asignatura busca equipar a los alumnos con herramientas para la dirección estratégica, permitiéndoles organizar y dirigir procesos de toma de decisiones para alcanzar objetivos y adaptarse a cambios en el entorno.

Módulo 9: Dirección de Personas y Gestión del Talento

• La formación revisa modelos de recursos humanos, estrategias, herramientas para gestión y diseño organizacional, comportamiento organizacional, gestión y desarrollo del talento, y nuevos desafíos en la dirección de personas. La dirección de personas y gestión del talento es vital para el desarrollo organizacional, considerando cambios en la fuerza laboral, regulaciones, tecnologías y nuevas formas de trabajo. La asignatura busca proporcionar herramientas actuales para la dirección de personas, permitiendo a los alumnos organizar y dirigir procesos de toma de decisiones estratégicas en este ámbito, utilizando herramientas comunicacionales para mejorar la efectividad del proceso.

Módulo 10: Control de Gestión y Business Intelligence

• La formación revisa objetivos, mapa estratégico, indicadores de desempeño, control de riesgos, cuadro de mando integral y business intelligence para mostrar el desempeño de los objetivos estratégicos. El control de gestión estratégico busca optimizar la toma de decisiones al recopilar información clave. La asignatura busca desarrollar competencias en el alumno para diseñar herramientas de control de gestión en diferentes áreas, gestionar recursos y capacidades, procesos internos y servicios al cliente, facilitando decisiones oportunas para alcanzar objetivos estratégicos.

Módulo 11: Operaciones, Procesos y Digitalización

• Esta formación aborda la gestión de operaciones y procesos, planificación de capacidad, gestión de planta, logística, gestión de inventario, sistemas y marcos de trabajo, digitalización y su relación en contextos globales o internacionales. La asignatura busca proporcionar herramientas metodológicas, mejores prácticas, uso de tecnología y experiencias para la gestión integral de operaciones. El objetivo es generar impacto positivo en la toma de decisiones tácticas y estratégicas que contribuyan al logro de los objetivos del negocio.

Módulo 12: Gestión Comercial y Marketing Digital

• La formación aborda temas como branding, marketing digital, gestión de leads y experiencia del cliente, destacando la importancia del marketing y su dirección enla toma estratégica de decisiones mediante tecnologías de BI y marketing digital. Busca equipar a los alumnos con herramientas para dirigir equipos de marketing, utilizando canales de venta y comunicación en el mundo físico y digital, con el objetivo de impactar positivamente en la toma de decisiones y logro de objetivos estratégicos.

Módulo 13: Estrategias Corporativas y de Negocios

• La formación aborda niveles estratégicos, tipos de estrategias corporativas y de negocios, competencias y complementos estratégicos. La estrategia corporativa y de negocios permite diseñar un mapa de ruta específico para alcanzar objetivos establecidos en el tiempo. La asignatura busca proporcionar conocimientos y herramientas para aplicar opciones estratégicas corporativas y de negocios, enmarcadas en la dirección estratégica y el contexto socioeconómico, con el objetivo de agregar valor y lograr metas estratégicas.

Módulo 14: Gestión de la Innovación

• La formación aborda la gestión de la innovación, métodos de diseño de productos, estructuras organizacionales y herramientas necesarias para el desarrollo de nuevas ideas. Ante entornos V.U.C.A y B.A.N.I, las organizaciones buscan adaptarse mediante la innovación corporativa. La asignatura busca proporcionar herramientas para dirigir y organizar un framework de innovación coherente con las definiciones estratégicas, diseñar productos basados en las necesidades de los consumidores, y aplicar las mejores prácticas de startups, sistematizando la innovación como un proceso de gestión.

Módulo 15: Gestión del Cambio y Transformación

• La formación aborda gestión del cambio, aprendizaje positivo, modelos y estrategias, transformación cultural y resistencia al cambio en organizaciones públicas o privadas. Ante la constante necesidad de adaptación en entornos cambiantes, la asignatura busca potenciar conocimientos y herramientas para diseñar planes y actividades de gestión del cambio, considerando la resistencia al cambio y las implicancias culturales para agregar valor a las organizaciones.

Módulo 16: Estrategia Financiera

• La formación aborda dirección estratégica y financiera, financiación, gestión de activos, estructura de capital, valoración de inversiones y temas de finanzas corporativas. La dirección financiera va más allá de reducir costos, incluyendo la identificación oportuna de momentos de inversión. La asignatura busca proporcionar al alumno una visión de los mercados financieros, permitiéndoles mitigar riesgos, aprovechar instrumentos y elaborar planes financieros alineados con la estrategia organizacional.

Módulo 17: Evaluación y Dirección de Proyectos

• La formación aborda conceptos de proyectos de inversión en el sector salud, estudios de viabilidad, tipología de proyectos, formulación, evaluación, análisis de riesgo y gestión para la implementación. Frente a cambios en el entorno, las organizaciones deben gestionar inversiones, digitalizar procesos, desarrollar productos y servicios, integrarse en el mercado, etc. La asignatura proporciona herramientas para el análisis, formulación y presentación de propuestas de proyectos, y guía a los directores para liderar su ejecución con éxito.

Módulo 18: Actividad de Graduación I

• El objetivo de esta asignatura es que el o la estudiante, habiendo cursado y aprobado todas la asignaturas transversales y disciplinares que conforman la malla académica del programa, aplique dichos aprendizajes para identificar alguna oportunidad de negocios y/o problemática que requiera de una consultoría en un área funcional, que tenga como objetivo el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, para iniciar la preparación de su Proyecto de Fin de Magíster (PFM) el cual en su definición, estructuración y proceso de avance, podrá evidenciar que él o la estudiante ha logrado adquirir las competencias profesionales y genéricas requeridas para su perfil de egreso.

Módulo 19: Actividad de Graduación II

• En esta instancia formativa corresponde al desarrollo del Proyecto de Fin de Magíster (PFM). Tiene por objetivo que los estudiantes desarrollen un plan de negocios o una consultaría especializada orientada a crear una nueva estrategia funcional o plan de mejora de gestión organizacional, utilizando en forma transversal e integrada, los aprendizajes obtenidos de las asignaturas cursadas en el programa para presentar análisis, interpretaciones, soluciones, conclusiones y recomendaciones en su Proyecto de Fin de Magíster. En su definición, estructuración y en el proceso de avance de éste, se podrá evidenciar que el o la estudiante ha logrado adquirir las competencias profesionales y genéricas requeridas para su perfil de egreso.